源于华为产品的成功，越来越多的企业开始关注华为所采用的产品研发管理体系IPD，它是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。本咨询协助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程，构建以市场为导向的产品研发管理体系，在产品开发中构筑产品质量优势，成本优势和品牌优势！

1. 新产品迟迟上不了市，错过了市场最佳的机会窗，盈利能力低；

2. 产品质量不稳定，时好时坏，产品投诉频繁，客户流失严重；

3. 自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求，费用浪费严重；

4. 新产品与竞争对手相比，没有竞争力，在竞争中错失城池；

5. 部门墙严重，职责频繁转移、信息层层衰减，跨部门沟通困难；

6. 串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧、士气低落。

1. 调研诊断：从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。

2. 做正确的事：

a. 需求管理，对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；

b. 产品规划管理，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；

c. 新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；

d. 技术研究管理，建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。

3. 正确地做事：

a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;

b. 输出流程图和活动描述，针对开发过程中要输出的交付件，规范文档模板；

c. 建立一流的决策和评审机制；

d. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。

4. 组织结构梳理：基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；

5. 研发绩效管理和团队建设：共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。