研发管理咨询
咨询流程
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01
调研诊断
先初步了解项目背景，再进行调研，然后将需求和调研结果结合起来综合分析，进行深入访谈，确定真实需求
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02
方案制定
根据最终的 调研结果定制针对性的咨询方案，再就方案与客户反复沟通、修订
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03
实施执行
采用教练方法共同设计流程、模板、变革等；边咨询边培训
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04
指导落地
跟踪辅导
指导试运行项目落地
经典案例
医疗行业龙头迈瑞公司
迈瑞成立于 1991 年，是全球领先的医疗设备与解决方案供应商。 迈瑞总部设在中国深圳，在北…
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