未来三年内通过市场化培养总经理1名，培养常务副总1名， 培养董助1名， 培养生产副总1

     名，培养销售副总1名。

 通过市场化培养出适合公司发展，具有现代企业管理理念的生产二部经理（兼PMC部）1名，

     培养生产一部经理1名，培养质技部经理1名，培养财务经理1名，培养行政部经理1名，培养

     生产二部生管1名，培养采购部经理1名，培养物控部主管1名。培养销售行销部经理1名，培

     养行销业务经理落干名，培养负责线上、天猫店经理1名，培养天猫店店长1名，培养外贸销

     售经理1名，培养国际商贸城店长1名。培养管理人员坚持以内部培养为主，外部引进为辅的

     方针。加强提高干部队伍素质，每年投入30万元以上资金用于团队建设，包括外出学习、培

     训等等。

 员工关系和企业文化建设：充分利用新厂区地域广阔的优势，建设各种生活和娱乐活动设施

     和场所，丰富员工的文化生活，举办各种团体活动，提高员工的凝        聚力和对公司的归属

     感，提炼出公司有代表性的核心文化理念，在未来的三年内编制《企业文化手册》。