2016年团队建设战略目标

    培养管理人员坚持以内部培养为主，外部引进为辅的方针。加强提高干部队伍素质，每年投入
    30万元以上资金用于团队建设，包括外出学习、培训等等。
 管理上台阶
    全面推进全员生发智慧系统的落地；2015年10月份引进咨询机构，推行5s等企业基础管理工作
    的开展；2016年推行erp管理系统；通过长期的坚持努力，使公司的管理水平在三年内有一个较
    大的改变。
 销售网络建设
    设置市场专员,加大对互联网线上平台的推广力度；在2015年底前设区域行销经理3名，以加强和

    壮大销售队伍。